Innovación y sentido común

Todos sabemos, que cuando quieres llevar a cabo un desarrollo necesitas tener una buena planificación. Esto te permite identificar los posibles problemas que pueden surgir y tener preparadas medidas de contingencia. La planificación de los proyectos es crucial, y sin ella no se pueden llevar a cabo proyectos de gran envergadura. Al ser una de las tareas cruciales en un proyecto, es mejor invertir el tiempo necesario para hacerla de manera correcta, que acortar ese tiempo en favor de otras labores. Es en ese momento, cuando estamos sentando los cimientos del edificio que queremos construir, por lo que han de ser firmes para que sostenga toda la estructura. Dedicar parte de este tiempo, a la identificación de los riesgos del proyecto puede ahorrarnos sustos a posteriori. Pero hay veces que se malinterpreta esta planificación. Una planificación sólo es posible cuando se conocen todos los datos, es decir, sabemos lo que queremos y los impactos que provoca. Es inútil planifica...

A la hora de escoger una metodología para la gestión de proyectos en una organización, departamento o para un proyecto concreto, hay que tener en cuenta muchas cosas. Lo importante es que esta metodología responda a las necesidades. Como ya comenté en la entrada anterior, la metodología que se sigue, debería estar alineada con el negocio al que atiende. No se puede establecer una metodología que penalice los tiempos de desarrollo cuando se requiere agilidad, ni una demasiado flexible, cuando el objetivo que se persigue es garantizar la robustez del desarrollo. Actualmente hay varias metodologías de moda. Muchas organizaciones que quieren tener un “time to market” muy corto, están apostando por metodologías ágiles y SCRUM. Estas, bien implantadas, tienen la capacidad de agilizar los desarrollos, pero repito, bien implantadas. Las organizaciones más tradicionales usan derivados de  metodologías clásicas que hacen que el “time to market” aumente considerablemente. Estas meto...

Hay entornos, donde la rapidez en dar una respuesta es crucial. Esto es un hecho. Desde la gestión lo único que se ve es el tiempo que se tarda en dar la solución a un problema determinado. Muchas veces, este tiempo engloba una serie de tareas que en muchas ocasiones son transparentes para la capa de gestión del proyecto. Ya en varias ocasiones me he encontrado con comentarios como: -“¡No se puede tardar tanto tiempo en resolver una incidencia en producción!” Este tipo de comentario, habitualmente se refieren o van dirigidos a los equipos de desarrollo pero no siempre es el desarrollo el que genera estos tiempos. Como medida de contingencia, se suele aplicar presión a los desarrolladores. En muchas ocasiones se les llega a presionar hasta extremos en los que no se les da tiempo ni para pensar en la mejor solución, hacer las pruebas necesarias, o para asegurar el comportamiento normal de la operativa para la que se desea realizar el cambio o la corrección, o asegurar que los desarro...

Buenos días, Creo este blog. para compartir mi experiencia personal en la gestión de proyectos en diversos entornos. Durante mi vida profesional, he podido ver, que el sentido común, habitalmente es el menos común de los sentidos, y como  la falta de este, perjudica en muchos entornos de trabajo. Me gustaría aportar la visión que yo tengo sobre mi trabajo, y el de las profesiones que me rodean, e intertar con ello aportar mi granito de arena, para mejorar los entornos IT. Espero esto pueda ser útil.