Innovación y sentido común

He hablado mucho en el blog, sobre la planificación de los proyectos y la gestión de los equipos, pero quizá he dado por supuestas muchas cosas. Dada mi experiencia laboral, he dado por supuesto que siempre se define que se quiere hacer en un proyecto. Sin embargo, últimamente he visto, que esto no siempre es así. Definir que se quiere hacer en un proyecto, es una parte imprescindible del mismo. Esta definición nos ayuda: Acordar con el cliente el objetivo del proyecto y acotarlo de forma clara. Conocer el fin último del proyecto tanto por cliente como por proveedor. Planificar la ejecución del proyecto, ya que se conoce de forma clara las funcionalidad a desarrollar. Definir que se quiere hacer en un proyecto, entraña varias fases, que involucran a distintos roles. Por un lado tendremos la oferta o contrato hecho por el comercial donde se habrá hecho un análisis de preventa, para estimar los recursos necesarios para llevar a cabo este proyecto. Normalmente, en el contrato,...

"La potencia, sin control, no sirve de nada", es una frase que me encanta, y que se puede aplicar como metáfora para la estrategia en IT que usan muchas entidades, sobre todo aplicable a la administración pública. He tenido el placer de trabaje en una administración pública, y ver como se gestionan las nuevas tecnologías allí. Mi conclusión es, falta de planificación y control. En este caso no me refiero a una mala gestión de proyectos, sino a un nivel más alto, falta de estrategia. Realizar proyectos de desarrollo de nuevas herramientas, implantar nuevo software, cambiar el hardware o usar nuevas tecnologías, no ha de hacerse sin seguir un camino con un objetivo. Es habitual, que en muchas instituciones, se decida que se quiere implantar una nueva tecnología, porque está de moda, el vecino la tiene, o quiero dejar mi huella en este sitio. Todos estos son planteamientos erróneos, que abocan a un gasto innecesario de dinero, que no genera ningún beneficio. Antes de plantear...

Cuando nos enfrentamos a un proyecto, el equipo que lo compone es una pieza clave para poder gestionar el riesgo intrínseco del proyecto. De todos los factores que pueden influir en el desarrollo de un proyecto, es el propio equipo el que más variables aporta al mismo. Por este motivo, conocer bien al equipo, tanto sus habilidades como su experiencia, es una de las claves a la hora de gestionar el proyecto. Para la elección de un buen equipo se deben tener en cuenta, no solo los conocimientos técnicos y de negocio de los involucrados, sino sus capacidades, su personalidad y el rol que tomarán cuando se junten. Dependiendo de si nos enfrentamos a un proyecto de larga duración o uno de corta deberemos de dar más importancia a los conocimientos técnicos de todos los miembros del equipo. Si el proyecto va a ser uno de larga duración, se podrá buscar integrantes del proyecto, con menores conocimientos técnicos, ya que podrán adquirir el nivel deseado durante el desarrollo del mismo. S...