Innovación y sentido común

Es curioso como surgen las nuevas tecnologías que aplicamos. ¿Alguna vez te has preguntado donde nació la tecnología que usan los dispositivos que tienes en casa? ¿O como nacieron las tendencias de las que todo el mundo habla? Muchas de las tecnologías vienen del ámbito militar . Este entorno favorece la investigación y el desarrollo.  Se buscan soluciones a los problemas que surgen, o se trata de mejorar las operaciones que se realizan. Tradicionalmente los desarrollos militares han proporcionado la base de infinidad de productos que usamos a diario. Estas tecnologías llegan a nosotros tras años de pruebas y uso es este entorno cuando se simplifican y se abaratan,  llegan al mercado de formas más sencillas. Un ejemplo es el GPS , que fue creado por el ejercito americano para ayudar a sus tropas durante las operaciones que realizaban. Otras veces vienen de las investigaciones llevadas a cabo en centros de investigación y universidades , donde se busca resolver problema...

"La potencia, sin control, no sirve de nada", es una frase que me encanta, y que se puede aplicar como metáfora para la estrategia en IT que usan muchas entidades, sobre todo aplicable a la administración pública. He tenido el placer de trabaje en una administración pública, y ver como se gestionan las nuevas tecnologías allí. Mi conclusión es, falta de planificación y control. En este caso no me refiero a una mala gestión de proyectos, sino a un nivel más alto, falta de estrategia. Realizar proyectos de desarrollo de nuevas herramientas, implantar nuevo software, cambiar el hardware o usar nuevas tecnologías, no ha de hacerse sin seguir un camino con un objetivo. Es habitual, que en muchas instituciones, se decida que se quiere implantar una nueva tecnología, porque está de moda, el vecino la tiene, o quiero dejar mi huella en este sitio. Todos estos son planteamientos erróneos, que abocan a un gasto innecesario de dinero, que no genera ningún beneficio. Antes de plantear...

Cuando se lleva a cabo un proyecto en el sector IT, hay un factor clave que se tiende a olvidar, LOS USUARIOS. Este olvido, es capaz, por sí solo, de hacer fracasar un proyecto. Puedes haber desarrollado la mejor herramienta del mundo, que si los usuarios a los que va dirigida, no la usan, acabará muriendo. Este prole genera muchas perdidas económicas tanto en el sector privado, como en el público, donde los usuarios suelen ser más reacios a los cambios. Este problema se puede prevenir y evitar, solo hay que usar el sentido común, y actuar con un poco de estrategia. La gestión del cambio, es clave para la adopción de nuevas herramientas por parte de los usuarios, pero es una buena estrategia ir un paso más lejos. Durante mi experiencia profesional he observado un hecho relevante que afecta de manera positiva, a evitar el rechazo de las nuevas herramientas por parte de los usuarios. Si se involucra a un grupo representativo de estos usuarios durante el proceso de desarrollo, estos...

Una de las causas más frecuentes del fracaso de un proyecto, es la comunicación entre el negocio y los desarrolladores. La comunicación es una parte esencial durante un proyecto. Negocio ha de comunicarle a los desarrolladores, que quiere que hagan. Esta comunicación ha de ser bidireccional, un dialogo, no un monologo. Los desarrolladores, han de exponer al negocio, como ven el proyecto desde su lado. A menudo, la relación entre el negocio y los desarrolladores, se limita, a que negocio les diga, lo que han de hacer. Estos requisitos, a menudo, so vagos, o no son todo lo específicos que deberían ser desde el punto de vista técnico. Esto deriva en que en la fase de desarrollo, los desarrolladores tomen decisiones, basándose en la eficiencia técnica. Estas decisiones, aunque desde el punto de vista puramente técnico, tienen sentido y buscan la eficiencia de los desarrollos, es posible, que imparten a la operativa y al modelo de negocio. Como resultado, obtenemos productos, no s...

Todos sabemos, que cuando quieres llevar a cabo un desarrollo necesitas tener una buena planificación. Esto te permite identificar los posibles problemas que pueden surgir y tener preparadas medidas de contingencia. La planificación de los proyectos es crucial, y sin ella no se pueden llevar a cabo proyectos de gran envergadura. Al ser una de las tareas cruciales en un proyecto, es mejor invertir el tiempo necesario para hacerla de manera correcta, que acortar ese tiempo en favor de otras labores. Es en ese momento, cuando estamos sentando los cimientos del edificio que queremos construir, por lo que han de ser firmes para que sostenga toda la estructura. Dedicar parte de este tiempo, a la identificación de los riesgos del proyecto puede ahorrarnos sustos a posteriori. Pero hay veces que se malinterpreta esta planificación. Una planificación sólo es posible cuando se conocen todos los datos, es decir, sabemos lo que queremos y los impactos que provoca. Es inútil planifica...

A la hora de escoger una metodología para la gestión de proyectos en una organización, departamento o para un proyecto concreto, hay que tener en cuenta muchas cosas. Lo importante es que esta metodología responda a las necesidades. Como ya comenté en la entrada anterior, la metodología que se sigue, debería estar alineada con el negocio al que atiende. No se puede establecer una metodología que penalice los tiempos de desarrollo cuando se requiere agilidad, ni una demasiado flexible, cuando el objetivo que se persigue es garantizar la robustez del desarrollo. Actualmente hay varias metodologías de moda. Muchas organizaciones que quieren tener un “time to market” muy corto, están apostando por metodologías ágiles y SCRUM. Estas, bien implantadas, tienen la capacidad de agilizar los desarrollos, pero repito, bien implantadas. Las organizaciones más tradicionales usan derivados de  metodologías clásicas que hacen que el “time to market” aumente considerablemente. Estas meto...