Innovación y sentido común

Una de las causas más frecuentes del fracaso de un proyecto, es la comunicación entre el negocio y los desarrolladores. La comunicación es una parte esencial durante un proyecto. Negocio ha de comunicarle a los desarrolladores, que quiere que hagan. Esta comunicación ha de ser bidireccional, un dialogo, no un monologo. Los desarrolladores, han de exponer al negocio, como ven el proyecto desde su lado. A menudo, la relación entre el negocio y los desarrolladores, se limita, a que negocio les diga, lo que han de hacer. Estos requisitos, a menudo, so vagos, o no son todo lo específicos que deberían ser desde el punto de vista técnico. Esto deriva en que en la fase de desarrollo, los desarrolladores tomen decisiones, basándose en la eficiencia técnica. Estas decisiones, aunque desde el punto de vista puramente técnico, tienen sentido y buscan la eficiencia de los desarrollos, es posible, que imparten a la operativa y al modelo de negocio. Como resultado, obtenemos productos, no s...

Todos sabemos, que cuando quieres llevar a cabo un desarrollo necesitas tener una buena planificación. Esto te permite identificar los posibles problemas que pueden surgir y tener preparadas medidas de contingencia. La planificación de los proyectos es crucial, y sin ella no se pueden llevar a cabo proyectos de gran envergadura. Al ser una de las tareas cruciales en un proyecto, es mejor invertir el tiempo necesario para hacerla de manera correcta, que acortar ese tiempo en favor de otras labores. Es en ese momento, cuando estamos sentando los cimientos del edificio que queremos construir, por lo que han de ser firmes para que sostenga toda la estructura. Dedicar parte de este tiempo, a la identificación de los riesgos del proyecto puede ahorrarnos sustos a posteriori. Pero hay veces que se malinterpreta esta planificación. Una planificación sólo es posible cuando se conocen todos los datos, es decir, sabemos lo que queremos y los impactos que provoca. Es inútil planifica...

A la hora de escoger una metodología para la gestión de proyectos en una organización, departamento o para un proyecto concreto, hay que tener en cuenta muchas cosas. Lo importante es que esta metodología responda a las necesidades. Como ya comenté en la entrada anterior, la metodología que se sigue, debería estar alineada con el negocio al que atiende. No se puede establecer una metodología que penalice los tiempos de desarrollo cuando se requiere agilidad, ni una demasiado flexible, cuando el objetivo que se persigue es garantizar la robustez del desarrollo. Actualmente hay varias metodologías de moda. Muchas organizaciones que quieren tener un “time to market” muy corto, están apostando por metodologías ágiles y SCRUM. Estas, bien implantadas, tienen la capacidad de agilizar los desarrollos, pero repito, bien implantadas. Las organizaciones más tradicionales usan derivados de  metodologías clásicas que hacen que el “time to market” aumente considerablemente. Estas meto...