Innovación y sentido común

Foto por: Enrique Fernandez https://flic.kr/p/8T1Fk8 - "Usamos metodologías ágiles. Mira, este proyecto, solo hemos tardado en hacerlo dos meses" .- Me dice emocionado y lleno de orgullo un gestor, por conseguir que en su organización, donde la ejecución de un proyecto lleva de de media 1 año, se ejecute un proyecto en menos tiempo. Yo sonrío, le felicito por la hazaña y me quedo pensando.... ¿tan poco se sabe sobre metodologías, que se considera que ejecutar un proyecto rápido es lo mismo que usar una metodología ágil? A mi mente viene esa tan castellana expresión.... "que tendrá que ver la velocidad con el tocino" . Más tarde esa semana, me encuentro un proyecto donde se quiere usar una metodología ágil para su ejecución, ahora bien, es un proyecto perfectamente definido desde el principio, con un objetivo identificado y claro, con todas las fases y pasos perfectamente definidos, acotados y planificados. Vuelve a mi esa sensación de ser la única en la s...

A la hora de escoger una metodología para la gestión de proyectos en una organización, departamento o para un proyecto concreto, hay que tener en cuenta muchas cosas. Lo importante es que esta metodología responda a las necesidades. Como ya comenté en la entrada anterior, la metodología que se sigue, debería estar alineada con el negocio al que atiende. No se puede establecer una metodología que penalice los tiempos de desarrollo cuando se requiere agilidad, ni una demasiado flexible, cuando el objetivo que se persigue es garantizar la robustez del desarrollo. Actualmente hay varias metodologías de moda. Muchas organizaciones que quieren tener un “time to market” muy corto, están apostando por metodologías ágiles y SCRUM. Estas, bien implantadas, tienen la capacidad de agilizar los desarrollos, pero repito, bien implantadas. Las organizaciones más tradicionales usan derivados de  metodologías clásicas que hacen que el “time to market” aumente considerablemente. Estas meto...