¿De donde viene la Innovación?

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Es curioso como surgen las nuevas tecnologías que aplicamos. ¿Alguna vez te has preguntado donde nació la tecnología que usan los dispositivos que tienes en casa? ¿O como nacieron las tendencias de las que todo el mundo habla? Muchas de las tecnologías vienen del ámbito militar . Este entorno favorece la investigación y el desarrollo.  Se buscan soluciones a los problemas que surgen, o se trata de mejorar las operaciones que se realizan. Tradicionalmente los desarrollos militares han proporcionado la base de infinidad de productos que usamos a diario. Estas tecnologías llegan a nosotros tras años de pruebas y uso es este entorno cuando se simplifican y se abaratan,  llegan al mercado de formas más sencillas. Un ejemplo es el GPS , que fue creado por el ejercito americano para ayudar a sus tropas durante las operaciones que realizaban. Otras veces vienen de las investigaciones llevadas a cabo en centros de investigación y universidades , donde se busca resolver problema...
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Características de un buen Project Manager

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Durante los últimos meses, varios amigos que no pertenecen al mundo IT, me han pedido asesoramiento sobre proyectos IT en los que están involucrados. Tras hablar con ellos, me ha sorprendido descubrir que en su equipo tiene un jefe de proyecto. Esta sorpresa viene derivada, de que tras nuestra charla, me confesaban, que eran ellos mismos los que acababan hablando directamente con el programador, no sólo para resolver las dudas, lo cual es fundamental, sino, para explicarles el proyecto y corregir los fallos o incluso pedirles estimación del tiempo de desarrollo. Siendo así, ¿para qué está el jefe de proyecto en ese equipo?
El jefe de proyecto, no es sólo la persona que estima tiempo y recursos necesarios para todas las fases, sino que es la persona que debería servir como canal de comunicación con el cliente. Por este motivo, debería ser, junto con el propio cliente, quien mejor conociera las necesidades del negocio, el objetivo del proyecto, las características claves del mismo y quien lo transmitiese al equipo de desarrollo. Debería anticiparse a las dudas que pudiese tener el equipo de desarrollo y estimar los riesgos que entraña el proyecto.

Un buen jefe de proyecto ha de entender tanto los objetivos y las características del negocio, como la parte técnica involucrada en la solución. Con estos datos, no solo ha de ser capaz de definir los hitos parciales del mismo, sino la planificación tanto en tiempo como en recursos necesarios. Ha de conocer los riesgos que entraña, adelantarse a ellos y tomar medidas paliativas.

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La importancia de los planes estratégicos

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"La potencia, sin control, no sirve de nada", es una frase que me encanta, y que se puede aplicar como metáfora para la estrategia en IT que usan muchas entidades, sobre todo aplicable a la administración pública. He tenido el placer de trabaje en una administración pública, y ver como se gestionan las nuevas tecnologías allí. Mi conclusión es, falta de planificación y control. En este caso no me refiero a una mala gestión de proyectos, sino a un nivel más alto, falta de estrategia. Realizar proyectos de desarrollo de nuevas herramientas, implantar nuevo software, cambiar el hardware o usar nuevas tecnologías, no ha de hacerse sin seguir un camino con un objetivo. Es habitual, que en muchas instituciones, se decida que se quiere implantar una nueva tecnología, porque está de moda, el vecino la tiene, o quiero dejar mi huella en este sitio. Todos estos son planteamientos erróneos, que abocan a un gasto innecesario de dinero, que no genera ningún beneficio. Antes de plantear...
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Planificación de proyectos

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Todos sabemos, que cuando quieres llevar a cabo un desarrollo necesitas tener una buena planificación. Esto te permite identificar los posibles problemas que pueden surgir y tener preparadas medidas de contingencia. La planificación de los proyectos es crucial, y sin ella no se pueden llevar a cabo proyectos de gran envergadura. Al ser una de las tareas cruciales en un proyecto, es mejor invertir el tiempo necesario para hacerla de manera correcta, que acortar ese tiempo en favor de otras labores. Es en ese momento, cuando estamos sentando los cimientos del edificio que queremos construir, por lo que han de ser firmes para que sostenga toda la estructura. Dedicar parte de este tiempo, a la identificación de los riesgos del proyecto puede ahorrarnos sustos a posteriori. Pero hay veces que se malinterpreta esta planificación. Una planificación sólo es posible cuando se conocen todos los datos, es decir, sabemos lo que queremos y los impactos que provoca. Es inútil planifica...
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Negocio Vs Desarrolladores. El malentendido

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Una de las causas más frecuentes del fracaso de un proyecto, es la comunicación entre el negocio y los desarrolladores. La comunicación es una parte esencial durante un proyecto. Negocio ha de comunicarle a los desarrolladores, que quiere que hagan. Esta comunicación ha de ser bidireccional, un dialogo, no un monologo. Los desarrolladores, han de exponer al negocio, como ven el proyecto desde su lado. A menudo, la relación entre el negocio y los desarrolladores, se limita, a que negocio les diga, lo que han de hacer. Estos requisitos, a menudo, so vagos, o no son todo lo específicos que deberían ser desde el punto de vista técnico. Esto deriva en que en la fase de desarrollo, los desarrolladores tomen decisiones, basándose en la eficiencia técnica. Estas decisiones, aunque desde el punto de vista puramente técnico, tienen sentido y buscan la eficiencia de los desarrollos, es posible, que imparten a la operativa y al modelo de negocio. Como resultado, obtenemos productos, no s...
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